1688猪运赢｜小企业做1688前的经营能力自查清单

核心结论

小企业做1688前先回答七个问题：卖什么、卖给谁、凭什么选择你、能否稳定供货、谁回复询盘、谁确认报价、谁每周复盘。

如果产品、价格、交期和负责人都没有确认，先补经营基础，不用靠批量上架或加推广制造忙碌。

产品与供给

选择少量主推产品，写清类目、规格、材料、起订量、价格条件、定制范围、产能和交期。无法稳定交付的商品不作为首批主推。

准备真实图片、视频、工厂能力、检测或认证资料；没有的内容明确为待补，不使用同行素材或无法核验的承诺。

人员与流程

至少明确运营维护、客服响应、技术确认、报价审批和履约售后责任。一个人可以承担多个角色，但每个问题必须有负责人和响应时间。

建立产品信息表、报价单、询盘跟进表和每周复盘表，让信息不只存在老板或业务员脑中。

预算与验证

把平台订单、保证类提示、素材、推广和运营服务分开核算。先用主推商品跑通曝光、点击、询盘、报价和履约链路，再决定扩大商品和流量。

按周记录有效词、有效商品、询盘质量、报价推进和未成交原因，不用总访客或单日成交替代经营判断。

风险边界

费用、版本、活动、认证和规则以当前1688后台、官方页面、订单或合同为准。小企业需要控制投入，但不能通过虚假交易、虚假评价或不真实资料降低成本。